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国务院国资委建筑施工行业中央企业危大工程安全巡检第三组巡检公司绿地中心468项目


为加强建筑施工中央企业危大工程安全管控

提升安全管理水平,防范事故发生

按照国资委建筑施工行业中央企业危大工程

安全巡检动员部署会要求

6月22日

国务院国资委建筑施工行业

中央企业危大工程安全巡检第三组

对中建三局成都绿地中心468项目

开展巡检调研

01与会领导



=国资委巡检专家组=

中国铁道建设集团有限公司安监部总经理 秦正刚

中交一航局安监部副总经理 迟立新

中国葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理 孙昌忠

中国二十冶集团有限公司安装分公司安监部长 刘顺

中铁城建北京公司安全部副部长 林伟超


=中国建筑各级领导=

中国建筑集团有限公司助理总裁、安全总监 马剑忠

中国建筑集团有限公司安监部资深高级经理 姜华

中国建筑西南区域总部安全副总监 张自忠

中建三局副总经理 王洪涛

中建三局安全总监 赵军

中建三局安监部总经理 倪秋鸿

中建三局安监部副总经理 黄红兵

中建三局工程管理部副总经理 张俊

中建三局安监部总经理助理 易军

中建三局西南分局副局长 张体忠

中建三局西南公司党委副书记 总经理 孙志凌

中建三局西南公司副总经理 安全总监 任志平

中建三局西南公司总工程师 蔡勋文

中建三局西南公司副总经理 熊锐

相关单位领导、部门人员陪同检查



中国建筑集团有限公司助理总裁、安全总监

马剑忠


马剑忠代表中建集团向各位领导专家的到来表示热烈欢迎。他表示近两年,中建集团统筹抓好疫情防控和安全生产,持续强化安全生产责任意识,深化安全生产专项整治三年行动,全面加强安全风险隐患排查整治,扎实推进安全生产强基固本,不断提升安全生产信息化水平,顶住了新冠肺炎疫情、严重洪涝灾害等多重风险的冲击,保持了安全生产形势稳中向好的态势。绿地468项目作为中建集团在超高层建筑领域的典型代表,能够入选本次检查名单,充分体现了国资委对中建集团安全生产工作的关心和重视。

今年是“十四五”开局之年,也是中国共产党的百年华诞,全面做好安全生产工作,保障人民群众生命健康安全,维护社会和谐稳定意义重大。我们将以高度的政治责任感和历史使命感,以最坚决的态度守好“红线”,以最严格的要求落实责任,以最有效的措施防控风险,推动实现更为安全的高质量发展。

02巡检调研


本次巡检

以现场检查为主

结合查阅资料、个别人员谈话等方式开展





巡检组一行听取项目关于安全生产工作汇报

深入施工现场

重点对项目

安全生产专项整治三年行动

疫情防控、特殊气候危险作业

危大作业安全管理和危大工程现场管理情况

展开详细检查


现场检查结束

巡检组进行安全内业检查

并与项目人员开展交流座谈

全面细致了解项目安全工作相关情况

针对项目安全生产责任制落实、基础管理提升等方面

提出指导意见

03安全生产亮点

在巡检过程中

绿地468项目

多个安全生产亮点工作

得到专家组的肯定

一起来看看~

PART1低位顶模系统引领高楼建设

研发承载力高、装备集成、适应性强、安全性好的顶模系统。整个顶模系统经历了三代改进,都具有承载力高、装备集成、适应性强、安全性好等诸多优点。在整个系统安装及运行过程中,中建三局还研发了智能监控系统,实时监测模架表观、应力应变、平整度、立柱垂直度、油缸运行同步性、环境风速、风向、温度等并及时预警,确保模架与塔机安全。


PART2多项技术研发保证安全生产

建立安全智慧信息化平台,通过信息化数据分析,为项目安全监管重点提供参考方向,切实为项目安全管理起到“减负”的目的;研发“检到位”智慧巡检系统,通过芯片定义、布设及特制手持终端、软件操作系统及算法等,利用“物联网+大数据+标准化+云监管”手段实现大型设备信息化管理。


PART3立体交叉作业创新安全管理

超高层项目垂直立体交叉作业众多,为有效预防交叉作业事故发生,项目制定立体交叉作业管理制度,通过每日碰头会、生产协调会合理安排生产任务,实行避让原则,最大程度避免交叉作业现象发生,若无法避免则进行交叉作业申请,同时做好防护措施并将交叉作业范围进行公示。


04巡检反馈

巡检反馈会上
巡检组根据检查工作实际
对项目安全生产管理提出整改建议
并分享管理经验



中国铁道建设集团有限公司安监部总经理

秦正刚


一是持续加强方案合规性。项目部要结合国家法律法规及辖区政府要求,进一步梳理并深化项目危大工程方案及其他方案的审批流程节点、对应层级及责任人,需要企业法人签字的危大工程施工方案,一定要由法人亲自签字,保证危大工程各个管理环节的合法合规性。


二是确保方案交底全面性。所有施工方案,尤其是危大工程施工方案,要严格落实双交底要求及三级交底制度,方案交底及安全技术交底要交底到施工一线人员。要积极推进信息化安全管理,提高方案交底的及时性、准确性、高效性。


三是动态调整方案适应性。项目施工是个动态过程,方案制定后不能“一劳永逸”,如项目临时用电方案,一定要定期的更新调整与完善,确保施工方案与施工现场相匹配,确保方案可以落地推进,切切实实保安全。

05项目概况

绿地中心468项目

位于成都发展新区——

东村文化创意产业区中轴门户

为目前西南地区在建项目第一高楼


项目刷新西南区域

基础筏板混凝土单次浇筑记录

项目创造西南首例

以爆破方式拆除基坑支护体系

项目应用全球首例

廻转塔机360°全覆盖吊装技术

体现“中国建造”的先进工艺水平


截至目前项目安全零伤亡

多次召开省市级安全观摩会

获评国家重点研发科技示范工程与国资委颁发的

超高层优秀科技创新团队


项目将持续学习习近平总书记

关于安全生产的重要指示精神

切实抓好庆祝建党100周年

期间的项目安全生产工作


素材:直属经理部

作者吴雯娟 高佳 王子豪

编辑企业文化部

审核:企业文化部

往期精彩回顾

微信号:中建三局西南公司争先大西南

英文ID:cscec3bc

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